于前期预判、中期干预、后期修正三个阶段,提升企业整体管理效能和水平。
实现管理由被动到主动引导,提供每个企业全方位、智能化的管理解决方案,让管理不再限于人为操作,而是智能运作。
小象赋能(成都)科技有限公司是一家集海峡两岸企业管理人才的项目管理整体解决方案提供商。
公司成立于2020年,由成都市高新区人民政府孵化,坐落于成都市高新区菁蓉汇。
小象赋能推出的OMO培训机制,不只是线上线下课程的简单融合,我们会让学员有互动式直播课、线上作业、线上练习题、荣誉积分榜等等,让学员沉浸在学习的氛围中。OMO培训机制是小象赋能根据之前培训经验和学习曲线,精心打造的学习模式,不只让学员有更方便的学习工具,更让学员有学习的乐趣。
小象赋能作为项目管理整体解决方案提供商,我们会进行培训和软件系统的搭配,在提供课程培训的同时,搭配使用我们开发的项目管理软件,有效提供整体解决方案,后续再搭配上系统相关的设置,这样三位一体(培训、体系、软件)的整体解决方案就落地实现。
小象赋能
以项目管理赋能企业发展
企业咨询师将与客户沟通,了解客户的需求和目标,并进行全面的需求分析,以确保咨询解决方案与客户的实际情况和期望相符。
基于问题诊断结果,企业咨询师将开发出一套定制的咨询解决方案,旨在解决客户面临的具体问题和挑战,并最大限度提高客户的绩效和效益。
在确定了客户的需求和目标之后,企业咨询师将对客户的业务进行问题诊断,识别潜在的瓶颈和障碍,并评估其对客户业务的影响。
在确定咨询解决方案后,企业咨询师将为客户制定一个详细的实施计划,明确制定时间表和执行步骤,以确保咨询项目成功实现。
在实施计划阶段,企业咨询师将协助客户执行咨询解决方案,并定期监控实施进展和结果,及时解决实施过程中出现的任何问题和障碍。
在咨询项目实施结束后,企业咨询师将对实施结果进行评估和反馈,确保咨询项目的目标达成并提出改进意见和建议,帮助客户进一步提高业务绩效和效益。
咨询顾问会在咨询项目结束后为客户提供必要的后续支持和服务,以确保客户能够持续获得收益和价值。