恭喜你，你将成为最有可能失败的那一个。。。

项目经理是组织委派带领团队完成项目目标的那个人。

创业者是自己有想要实现价值的那个人。

两个人都不好过，都有很多困难和险阻等着他们......

两个人都是做项目的人，一个是组织发起的项目，一个是自己找的项目。

两个人都有复杂的人际关系要处理：

项目经理需要识别相关方，处理相关方的需求和期望，进一步争取相关方的认同和参与

创业者需要找合伙人，一起创业，一起掉坑，一起成长，一起发财......

到了后期，创业者还要找投资，跟不同的人路演项目，让大家了解你要做什么......

没有什么事情是绝对的，就像创业者和项目经理，除了绝对的相似，也有不绝对的相异。

项目经理整个逻辑架构是构建在项目管理方法论，有一定的项目生命周期、组织制定的流程框架还有不确定的客户需求。即使如此，流程、体系还是必要的，你在这个框架下做好项目管理的工作，按照既定的模版，撰写你的项目计划。

创业者没有整体的框架限制，只有口耳相传的经验教训，“你是否听过老司机和你说过一句话：这些都是你要淌的坑！”有太多的创业大咖，开课传授所谓的经验总结，但是，往往不是你能直接用的，因为发表出来的，就是过时的，已经用过的。

身为项目经理的你，总是在人群中处理各种项目“救火”，走到那里总是有很多人找你，和你谈事情，一切的一切，你都是身不由己，没有自己的思考时间。

同为创业者的你，没有太多的人和你沟通，你是孤独的，很多事情是只有你懂，只有你能感受，别人的“感同身受”，都只是他自己的经验。学会孤独的你，是否常常处在迷茫之中......

从事项目管理的你，总是希望一些事情照计划来，虽然拥抱变化，但是还是最希望没有变化，毕竟有变化，就表示有事情。

开始创业的你，恨不得多一些变化，在早期变化的越多，商业模式的验证越完整，路演的时候，投资方问你：你的业务逻辑验证了吗？你才可以理直气壮的说：验证过了！

项目经理总是喜欢一切有流程、有体系，一心思的都在想怎么优化，怎么方便，怎样更高效地完成项目。

而在创业者的眼中，只要能成功，管它过程如何......

你，是一个优秀的项目经理，曾经做过大大小小的项目，带领过大型团队，成功完成组织的任务，意气风发的你，觉得一切都有可能。

“开公司？不就是另外一个项目嘛～～”

你，开始创业的你，尽管之前的经历如此丰富，成就如何亮眼，但是在创业这条路上，你就是“小白”。

原以为项目经理最适合当创业者，殊不知创业者最不需要的就是项目经理。

创业，确实是个项目，但是这个项目和别的项目不同，他没有体系化的流程制度，不是认真做就一定会成功，需要的技术和能力，远超过你的认知，你一定要放下身段，从底层开始，毕竟底层逻辑最重要。

我是Leo，我们下次见，bye-bye~