既然要做管理，总要有数据吧。没有这些基本的资料，你要管理什么呢？

我们都知道，管理绝对不是管理人，而是管理事。所以，你一定要有相关的数据资料可以用来管理，像是销售额、入库资料、参数设定、采购清单等等。

我们借由了解这些数据的变化，可以看出趋势，进一步设定计划，做一些改善活动。所以数据的重要性，就相当于是了解事情细节的一个钥匙，有了数据才能够知道问题在哪里，我们应该如何分析，以及如何找出解决方案。

既然知道了有哪些数据，我们就应该设定一个流程，这样我们才可以知道数据和数据之间的关联性，譬如：我们在生产流程中，投入的材料经由工艺活动生产出产品。

其中每个材料的参数、工艺参数的设定，都会影响我们后续产品质量的高低，这样我们就可以借由实验设计，找出不同参数对质量的影响，进一步改善，提高我们的管理。

在这样的过程中，我们会制定不同的制度来进行管理，确保高效高质量的生产产品。