商业模式这四个字具体的阐述就是：复杂的事情简单化，简单的事情重复做。重复很重要，重复意味着：可复制。互联网正在形成这样一种格局：一个业态，只有几家寡头，但寡头之所以是寡头，因为少嘛。如果真的可复制，为什么会只有寡头啦，我们今天来以问答的形式为大家呈现寡头们的秘密。
那商业逻辑它是可复制性的，我们才能规模化的成长。那我们初创企业在前期时，是否需要考虑商业逻辑具备可复制性
其实在前期不用考虑商业逻辑的可复制性，需要的是验证商业模式是否可行。在你确保商业模式正常运行的情况下，再去考量商业逻辑可复制性，所谓的商业逻辑是可复制的阶段。首先确定商业模式，其次确定商业逻辑。
那你建议是用什么样的方式，去验证我们商业模式的可行性？
其实很多企业在一开始验证商业模式时，没问题！但是能够察觉规模上限存在天花板。因为他的这个核心商业逻辑是不可复制的，导致它没办法扩大规模。
举个例子来讲，比如餐饮业，在验证商业模式时，一个厨师做出来的餐食，好不好吃，顾客是否接受，你的翻台率都在告诉你，你的模式是否可行。
可是呢，我们发现一个问题，厨师只有一个，他的厨艺不可以复制到另外一家店，就算这商业模式是可行的，但也就只有这么一家店。
如果希望有另外一家店，就必须要能够复制出来这个厨师的做菜能力。用制造业来讲，针对这种复杂的流程，我们能去标准化它的所有的动作，量化它的所有用料、材料，去试着把这个商业逻辑复制。
如果你需要你的企业做大，在前期去验证你的商业模式，接着需要考量如何去把你的商业逻辑复制。
