自从疫情放宽了之后，大家有没有发现各个店家都在促销？开始了一大波的充值潮？很多充500送500的活动。

这些活动的底层逻辑就是：各个店家都在把这几年流失的现金流补回来，薄利多销，先攒现金吧！

这样的商业逻辑，像我这样的创业者（从职业经理人出来创业的），似乎缺少了这项能力。

大家有没有听过“职业经理人”这个职位，通常担任公司的中高层领导或是专业的项目经理，他们有非常高效的执行能力和“听话做事”的能力，为公司带来绩效，帮助公司成长。有些专业的职业经理人甚至可以独立处理一家公司的整体运营。

但是......你仔细想想，这种职业的人，所会的所有能力都是管理相关的，他似乎失去了开创的能力、从无到有的能力。

你给他一个“局”，他可以帮你处理的很好，但是你让他自己开创一个“局”，那他就不一定做得好了～

越是专业的职业经理人，对于流程、制度和方法论就会越熟悉，他可以在一套框架体系里做好管理的工作。但是对于开创，需要的技能就大大不同了。对于商业本质的理解，似乎不是那么清晰。

开创型人才通常具备以下几点特质：

身为职业经理的你，处理好领导交付的事情就忙不过来了，哪有时间思考呢？就算有时间思考，你会思考公司的战略对不对吗？你会思考公司的商业逻辑是否合理？如果用批判的思维来针对每一个逻辑进行思考，你会不会得到不一样的商业模式呢？

——你不会！！

批判思考在国外是一个很被推崇的思考逻辑，它能够让你逐步地看到事物的本质，也就是找到底层逻辑，这个底层逻辑在开创者眼中是非常重要的，一个“局”能不能成？很大部分是底层逻辑是否清晰。

所谓活到老，学到老～我们每个人都要接受一个事实：世间上的知识是学不完的。

我们只能利用我们的有生之年，多多探究各式各样的知识，你周遭遇到的知识。但是，你知道学习前要先放下自己的固有思维？让自己变成一张白纸，才能更好地学习？而针对成年人的学习，你要先能够判断出来你的“痛”，你才能主动学习，更好地学习。

我再问你一次，职业经理人，你行吗？

——你不行！！

我们知道的职业经理人都是积累了很多知识理论，学会了高效处理框架下的事情，按照流程制度，完善所有的事情，底层思维非常牢固，这样才能做好职业经理人。也就是因为这样，要你放空？变成白纸？甚至找到自己的“痛”？这些都是困难的～

身为职业经理人的你，自认为分析能力很强，“确实是如此”，但是，你的分析能力局限于你的工作内容，也就是我一再强调的框架下的事情。如果我问你：从0到1开启一个创业项目，这件事情能不能成？

你的回答会是什么？你可以很快的分析出来这件事情的商业本质吗？你可以找到老板要的是什么吗？你有相应的分析能力吗？

——你没有！！

我不是要打击你的信心，我只是让你更加清楚地认识自己，你是属于管理型人才？还是开创型人才？

从古至今知人善任都是很重要的一件事，有些皇帝适合开创江山、有些君主适合巩固国土让百姓安居乐业；他们都是好皇帝，只是属性不同罢了。一个是开创型人才，一个是管理型人才。

管理型人才就没办法创业了吗？

是，也不是~

大家都知道创立一家公司绝对不是一个人就可以完成的，是需要团队的，古时候哪个朝代不是一群人一起完成艰巨的任务？创立一个新的局面？

现在的你，已经知道自己是什么属性的人才，那在寻找创业合伙人的时候，就要找一些和你互补的小伙伴。俗话说：一根筷子容易折,一把筷子难折断。创业还是要靠团队的力量。

别人给你一个“局”，你可以做的很好，让你自己创个“局”，你还行吗？

不要用固有的思维去做两个不同属性的事情～

不要让自己过去的辉煌，阻挡了你未来的康庄大道～

要沉下心，从底层逻辑出发，找到不同的，以及相同的，你对未来会更加清晰～

共勉之～我是Leo，我们下次见，bye~bye~