项目时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，以此大幅提高工作效率。在项目管理中的时间管理内容主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划。

那么今天要给大家分享的是制定进度计划的一款国内通用项目管理软件：worktile。

这款软件可以做到多项目统筹管理，灵活制定项目计划，自动统计过程数据，强大的自定义及统计分析能力等等。

除此以外，Worktile是一个工具集合，它同时具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等诸多能力。一个工具就能满足众多管理需求，从而节省一大笔费用，以及避免多个工具来回切换的问题。

对于项目时间管理来说，最重要的就是进度控制，其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。

从项目实施的结果来讲，能够在预定的时间内，达到预期的工作目标，就可以说是项目得到了有效的进度控制。

那么拥有一个能够高效解决问题的工具则至关重要。worktile也可以帮助使用者提高自控力、解决力。

但不论是哪一个软件，都希望大家合理利用，不过分依赖于软件的便利而丢失了自己的思维能力。