也许这个例子很常见，也很简单，但是这就是一种当责的思维，老板虽然只说了安排餐厅，但是他背后最终的结果是希望谈成生意，所以你站在这个立场思考，思考最终的结果和价值，你就可以做好这整件事情。

我们再来谈谈团队执行力，大家都知道公司越做越大，就需要分工协作，很多时候大家只记得分工，忘记了协作；要知道公司的事情是一步一步来的。

先有目标，才会有分工。

分工的目的是为了完成更大的目标，所以要记得还是结果导向。

举个例子：

你们公司是负责种树的，大家一起协力种100棵树，分为四个部门执行：

第一个部门负责挖坑；第二个部门负责放树苗；第三个部门负责填土；第四个部门负责浇水。

责任分工很明确，就是一个生产线过程。

这次种树的时候，第二部门被调派去支援别的事情，没有来参与种树。

第一个部门挖好100个坑之后就走了，第三个部门等了好久，都没看到第二个部门的人放树苗，眼看天就要黑了，他们决定把自己的工作做好，于是填土了，第四个部门也顺势浇上水了，大家就开开心心的回去了。

你猜猜看，老板怎么了？

这几个部门可以领到钱吗？

可能你会说，至少第一个部门可以领钱，因为他挖好坑了，做完了事情。

但是，结果是“树”没种啊～大家都不应该领到钱。

这个例子可能很粗糙，但是道理是完完全全正确的。

你没有结果，公司就没有盈利，哪来的钱给你呢？

这几个事例，都说明了结果的重要性，做事情一定要以结果为导向。

我们回到主题：为什么我要做其他人的工作？

你应该知道为了完成最终的结果，你不能只看着你自己的一亩三分地，你要对前工序负责，也要对后工序负责，考虑整个结果，你自然就知道为什么要做别人的事情了。

但是，我不是要你闷着头做别人的事情，而是要让相关人知道，你为什么帮忙做？反映出问题来，纠正它、改善它，站在最终大家都希望达成的结果上来思考问题。

时刻考虑事情结果带来的价值，你才能在职场上获得真正的升值。