大家应该都听过“红海市场”和“蓝海市场”吧。

所谓的红海市场就是描述相对纯熟的市场，大部分的份额都被几家大公司占据，比如常见的化妆品、零食产品、生活用品等等。

你如果想要生产一款新的零食产品，可能会遇到很大的竞争压力，最终变成打价格战。（明明还没站稳脚跟，就开始降价跟风，最后就是看谁的资本雄厚，谁获得最终的胜利）

但是蓝海市场就不一样了，它描述的是比较少人关注和发展的，就是相对于红海市场，比较有机会的市场。但是，这也表示你要花更多的精力去培养使用者习惯，可能市场机会比较大，可是也需要长时间耕耘。

常常会有人建议创业者要找好细分领域。

举个例子来说：大家都是从事服装设计的，而你在男士高定领域做得最多，也最好。

于是你在新媒体宣传方面就针对高阶白领人群，做细部的服装穿着建议、不同场合的应对方式，以及明星穿着的讲解分析。这样你可能会在男士高定这个细分领域里，获得大家的认可。这就是其中一种细分领域。

同样的，川菜样式这么多，烤匠就选定了烤鱼这个细分领域，专注各式各样的烤鱼，甚至让你记得：“不吃火锅，就吃烤匠”。

说到这个外包业务，我们可以从另个方面来探讨；

首先，我们是外包公司，就表示我们在外包这个行业的耕耘是有目共睹的，举例来说：人力资源，可能很多人不知道人力资源是可以外包的，一个公司一旦规模大到一个程度，他的人力成本是很惊人的，一旦找不到合适的人才，或是有人力缺口，是会给公司带来大量损失的。如果仅靠自己的人力资源团队来管理，可能会花费巨额成本，并且专业程度还不见得比外包公司好。

外包公司针对人力资源这个细分工作，积累了大量的人才和资源，在你需要什么样的人才和人力时，他们可以直接匹配给你。这样看似做小的业务，是不是反而是做大了呢？

站在寻找外包公司的公司立场来看，人才的培养是重点，但是人力资源管理似乎不是公司关键链的重点时，也许外包是最好的。

也同样很多中小型企业会找外包公司做代理记账，是一个道理的。

把自己的业务侧重在最具有价值的上面，其他不是自己价值的部分，尽量的做小，是不是也是“做小反而是做大”了呢？

大家都听过“客户心智”这个词吗？

简单来说，就是你想到一个分类，在你脑子里第一个想到的品牌。