你是否常常工作不愉快？常常需要帮别人做一些不是你分内的事情？

明明事情都分配得好好的，大家各自完成自己的任务不是很好吗？为什么总是有人没办法做自己的事情，还要麻烦其他人帮他“擦屁股”？

当你陷入这样的迷思时，让我来跟你分享几个案例......

公司是一个以盈利为目标的组织或团体，凡事以结果为导向。

我们都是打工人，为公司打工，为老板打工。

但是，你是否有思考过为什么吗？为什么我为了每个月的薪资努力工作，有的时候也拿不到什么奖金。甚至越努力钱赚的越少？

其实你可能没注意到，公司可以发工资给你，公司可以发奖金给你，都是基于一个大原则：

“公司赚钱盈利了～”

这是一个很简单的商业逻辑，公司赚钱了，把部分盈利分给员工，犒赏大家一年来的辛劳。

这是再简单不过的逻辑了。

所以，我问你：

“如果公司亏损了，但是你那一年特别认真工作，你觉得公司应不应该发给你一大笔奖金呢？”

疫情期间，有多少家公司倒闭？有多少人失业了？

如果你是其中的员工，你还在抱怨着公司不道德，没给你发工资。

那我只能抱歉的和你说：你没有以结果为导向思考问题。

你是不是觉得在公司里，总是有些人很得老板欣赏、器重，看起来他的能力也没有你强，但是为什么老板总是找他？

其实，当你有这个疑问时，你就应该想到了，他常常在帮领导想事情。

站在他人的立场想最终的结果。

你是为老板做事的，你工作的目的是希望老板成功，你也成功。他成功了，他上面的领导也成功了，一步一步往上走，整个公司都成功了，才会有盈利，你才有机会拿到奖金啊～

也许有些时候这些人的处理手段不光彩，但是他们确实是以结果为导向，在努力着～

当老板交代你一件事情的时候，你是按照他的要求在做吗？

我们举个例子来说明：

老板：“晚上帮我安排个餐厅，要请客户吃饭”

你：“是”

也许这个例子很常见，也很简单，但是这就是一种当责的思维，老板虽然只说了安排餐厅，但是他背后最终的结果是希望谈成生意，所以你站在这个立场思考，思考最终的结果和价值，你就可以做好这整件事情。

我们再来谈谈团队执行力，大家都知道公司越做越大，就需要分工协作，很多时候大家只记得分工，忘记了协作；要知道公司的事情是一步一步来的。

先有目标，才会有分工。

分工的目的是为了完成更大的目标，所以要记得还是结果导向。

举个例子：

你们公司是负责种树的，大家一起协力种100棵树，分为四个部门执行：

第一个部门负责挖坑；第二个部门负责放树苗；第三个部门负责填土；第四个部门负责浇水。

责任分工很明确，就是一个生产线过程。

这次种树的时候，第二部门被调派去支援别的事情，没有来参与种树。

第一个部门挖好100个坑之后就走了，第三个部门等了好久，都没看到第二个部门的人放树苗，眼看天就要黑了，他们决定把自己的工作做好，于是填土了，第四个部门也顺势浇上水了，大家就开开心心的回去了。

你猜猜看，老板怎么了？

这几个部门可以领到钱吗？

可能你会说，至少第一个部门可以领钱，因为他挖好坑了，做完了事情。

但是，结果是“树”没种啊～大家都不应该领到钱。

这个例子可能很粗糙，但是道理是完完全全正确的。

你没有结果，公司就没有盈利，哪来的钱给你呢？

这几个事例，都说明了结果的重要性，做事情一定要以结果为导向。

我们回到主题：为什么我要做其他人的工作？

你应该知道为了完成最终的结果，你不能只看着你自己的一亩三分地，你要对前工序负责，也要对后工序负责，考虑整个结果，你自然就知道为什么要做别人的事情了。

但是，我不是要你闷着头做别人的事情，而是要让相关人知道，你为什么帮忙做？反映出问题来，纠正它、改善它，站在最终大家都希望达成的结果上来思考问题。

时刻考虑事情结果带来的价值，你才能在职场上获得真正的升值。