受北京京东方公司的邀请，我们于7月3日来到北京，7月4日在京东方开展以“WBS工作分解培训”为主题的培训。
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兴机场瞬间]
培训之前，Leo担心把这次培训搞砸了。他说这次培训人数比较多，时间也比较紧张，怕照顾不过来，关心不到每一个学员。因此他针对客户提出的需求“大家在任务分解方面存在一些问题”，将课程进行压缩，提炼出重点，早上进行WBS的基本理念讲解，下午根据各组项目情况进行实战训练。
学员专注度对于是否理解课程内容来说十分重要，所以Leo在上课之前都会开展小游戏，一方面提升大家的活力，提高专注度；另一方面，也培养大家的团队合作意识。这种寓教于乐的方式深受学员的喜欢。
在早上的理论课部分，主要围绕WBS、甘特图、RACI三个部分进行。有理论、有演练，七个小组，每个小组都有各自演练的项目，有的开生日party，有的办一场求婚，有的开办一家民宿。对这些小的项目进行的分析，让大家对任务分解有了一个基本的概念。
下午的实战部分，时间十分紧凑。学员需要产出一份工作上的项目分解成果，形成一份报告。Leo深入到每个小组，对他们的项目进行剖析，在Leo的指导下，各组基本上都完成了WBS工作分解的报告并进行了汇报。
对于这次培训，Leo有太多的感叹。时隔多年，再次来到北京想起了很多事情。比如，他说以前来北京，他每次都会去吃便宜坊的烤鸭和呷哺呷哺，问他好吃吗，他说只是吃习惯了；他说每次来北京出差培训都住这家酒店；进入培训基地，他连假山没有了也记得。大概人老了，就会开始回忆一些事情吧。
[吃了个鸭]
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