2023年5月19日，受京东方公司的诚挚邀请，小象赋能创始人LEO老师就项目概述、范围管理、进度管理、成本管理等教学方向前往该公司展开了这场别开生面的培训活动。
本次活动主要面向经验丰富的项目经理人，以生动形象、寓教于乐的教学方式，将项目管理的诸多概念性内容掰开来、揉碎到课堂中。
活动上，成员们共分为六组，分别确定组名、组长后自行选择了要完成的项目，在LEO老师的带领下，参训成员通过认真听讲、积极讨论，顺利的完成了整个课程的演练。这期间，几个项目管理相关的互动小游戏广受好评。成员们纷纷参与其中，现场氛围轻松和谐。
大家在活动中互相帮助讨论，完善每一个项目的细节处理。加深了对范围管理、进度管理、成本管理这三大基准的认识和理解。
三大基准是项目管理必备的岗位技能，作为一名合格的项目经理，掌握范围管理的精髓，明确项目的边界在哪里，才能做好自己的本职工作。“做且只做所需的全部工作”是基本的职业素养也是范围管理的核心所在。
此外，进度管理也非常考验项目经理的组织规划能力，需要把工作进一步分解为活动，再按照一定的逻辑关系将活动排列起来，并且估算出每个活动的持续时间，最后进行分析和汇总，制定出进度计划。
关于成本管理，LEO老师着重讲到挣值管理部分（EVM），挣值管理虽然是三大管理中最难的数据分析环节，但是对于有着非常丰富的教学经验的LEO老师来说，如何让成员们感兴趣、听得懂、学得会似乎并没有那么困难。
“这次活动，使我受益匪浅，关于项目管理我原本认为自己已经有了很丰富的经验，但是通过课程培训，我学习了很多理论上的知识，再结合实践一起运用，对我的管理工作有很大的帮助。”
“LEO老师的专业知识储备已经是我望其项背的程度了，非常感谢老师能来给我们做培训，这样的大师课希望能多来几次！”参训成员纷纷感叹道。
作为小象赋能的创始人，LEO始终强调：实现管理由被动到主动引导，提供每个企业全方位、智能化的管理解决方案，让管理不再限于人为操作，而是智能运作才是我们小象赋能的最终目的。
最后，本次活动也进一步验证了小象赋能的服务宗旨是：用心打造每一场培训，用过硬的专业技能讲授每一个知识点，让项目管理不再晦涩难懂，让所有项目经理人都有所收获！
